IT project management

IT project management

Managementul de proiect consta in planificarea, organizarea si gestionarea sarcinilor si resurselor pentru atingerea unui anumit obiectiv in conditiile existentei unor constrangeri referitoare la timp, resurse si costuri.

Cand a aparut?

Managementul de Proiect (Project Management) a aparut prin anii 1900, insa ia amploare in 1950, doi dintre “tatii” acestei discipline fiind  Henry Gantt (creatorul tehnicilor de planificare si control si intiatorul diagramei ce ii poarta numele) si  Henry Fayol  cel care a creat cele cinci functii si principiile care stau la baza  managementului  proiectelor.

Care sunt etapele  in cadrul  managementului unui proiect?

In mod tradițional, management de proiect include cinci procese si un sistem de control ce actioneaza pe parcursul unui proiect.

Cele patru etape  sunt  in general aceleasi indiferent de metoda sau de terminologia utilizată:etape management proiect

  • planificarea sau proiectarea;
  • executia ;
  • monitorizarea și controlul;
  • inchiderea;

 Sistemul de control al proiectului  se poate stabili ca o functie independenta in managementul proiectului . Acesta este foarte important pentru un proiect, el  incepe inainte de faza de planificare  si  prin intermediul  lui se verifica daca resursele alocate sunt suficiente.

Ce reprezinta triunghiul proiectului?

In orice proiect urmarim ca proiectul sa fie perfomant si sa fie livrat sub anumite constangeri.

In mod traditional aceste trei constrangeri sunt: obiectivele, timpul si costul.triunghi project management

Modificarea uneia din constrangeri presupune  revizuirea celorlalte doua astfel:

  • incrementarea  scopului presupunea  cresterea timpului si a costurilor;
  • scaderea timpului  presupune cresterea costurilor si micsorarea  rezultatului;
  • scaderea bugetului alocat presupune cresterea timpului si micsorarea rezultatului;

Un project management performant presupune oferirea instrumentelor si tehnicilor necesare  echipei de lucru pentru organizarea optima a  activitatii pentru indeplinirea  acestor constrangeri.

Ce avantaje va ofera managementul de proiect in IT?

Ravici Consulting  SRL va ofera servicii profesionale pentru managementul proiectelor in domeniul  IT care va aduc urmatoarele avantaje :

  • va ajuta la stabilirea clara a modului de desfasurare al proiectului, al termenelor si al obiectivelor din proiect;
  • inlatura situatiile tensionate cu clientii provenite din diferite cauze: neclaritatea termenilor folositi, intelegerea diferita a obiectivelor si a termenelor, neintelegerea responsabilitatilor fiecarei parti, etc.;
  • evita depasirea bugetului si urmarirea costurilor de-a lungul proiectului;
  • va permite oprirea/modificarea obiectivelor unui proiect in situatia in care scopul devine nerealizabil din cauza modificarii unor factori externi (legislatie, situatie economica, etc.)
  • va permite sa controlati ca acele materiale necesare desfasurarii proiectului sa soseasca in timp util, conform specificatiilor si conditiilor financiare avute in vedere la pornirea proiectului.

Folosind diverse metodologii (PMP, Agile, ITIL, etc.), formulare, tool-uri de project management si project manageri cu experienta, Ravici Consulting va poate ajuta la:

  • creearea unor proceduri interne, personalizate de urmat de catre organizatia dumneavoastra in pregatirea, desfasurarea si dupa inchiderea unui proiect;
  • initializarea proiectelor;
  • planificarea si urmarirea proiectelor;
  • stabilirea documentelor, continutului si a structurii acestora;
  • planificarea managementului cerintelor si a schimbarilor in proiect;
  • planificarea bugetului si urmarirea costurilor;
  • organizarea echipelor de proiect si stabilirea rolurilor si responsabilitatilor;
  • planificarea si organizarea sedintelor de proiect interne fara  sau impreuna cu clientul;
  • planificarea integrarii in cadrul proiectului;
  • organizarea si urmarirea managementului continutului proiectului;
  • organizarea si urmarirea managementului calitatii;
  • organizarea si urmarirea managementului comunicarii in proiect;
  • organizarea si urmarirea managementului riscului in proiect;
  • mediere in cadrul proiectelor in desfasurare;
  • managementul conflictelor;
  • managementul aprovizionarii;

Pentru mai multe informatii va rugam sa ne contactati.